諮詢服務

對於旨在創造新價值的企業家的各客戶們,我們將成為該領域最大的合作夥伴,並追求專案的實現。

1.開發新事業/新商品企劃・開發業務/海外拓展業務

我們將憑藉我們獨特的業務發展管理方法,回歸業務的本質意義,共同創造新的價值。
首先,我們將掌握客戶公司的現狀,根據各客戶問題,客製專案,進行業務培訓和研討會等。
最初,如使用者可感受到產品價值,品牌也存在於每個用戶的心中。
因此,企業應該汲取用戶感受,製作對世界有益的商品,在與環境和諧共存的前提下展開業務。
由此產生的品牌價值就是社會的共享價值(Shared Value)。

 

也可以說,多年來被喜愛的品牌和商品肯定具有重要的存在意義。
請讓我們一起守護,使您的產品成長為一個持續受到喜愛的品牌。

 

2.開發新品牌·重塑現有品牌

透過再次與客戶共同確認要融入品牌內的想法,通過整理出品牌存在重要性和品牌價值,我們將建立一種機制,為客戶提供一致的形象和服務。「心」這個字的來源有一說法為“滾來滾去”。抓住易於改變的客戶心態,在客戶需求和價值觀不停的變化下,讓客戶繼續記住品牌的價值是非常重要的。我們提供的產品和服務必要跟上客戶的感受與它密切結合並求日益進步,統一其在公司方面的表現方式和表達方式,這是品牌化的第一步。freebee®嘗試使用表單組織自身的活動。請查看這裡。

3.強化價值鏈

我們將通過對業務流程的“整改”進行投整,幫助您提高整個組織績效的最大限度。
以水管來做為價值鏈的比喻,可知各個部門(業務・各部署)每天都在展開各自的工作。
如果接頭不能平穩地操作,則水洩漏,這導致機會損失和效率惡化。
簡化並優化複雜的業務流程。糾正業務流程的過程,正是因為是由外部的眼睛所觀察,才能更理解問題所在,於是能建言更便利的業務流程。項目管理需要能夠有觀察整體的能力和領導力,以發揮整個團隊最大限度的力量。

 

在全球競爭環境中,日本人擅長的團隊合作精神和價值觀的技能,必能充分展示自己的優勢。
如果貴公司有指派專案經理,我將把此人作為OJT(現任訓練)的一環,傳授實踐項目管理領導的經驗和技能。